Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Seit Beginn der achtziger Jahre ist ein stark wachsendes Interesse an der Auseinandersetzung mit dem Phänomen der Unternehmenskultur festzustellen und aus der Lehre der Wirtschaftswissenschaften nicht mehr wegzudenken. Ziel dieses Buches ist es, die theoretischen Grundlagen einer Unternehmenskultur und deren Stellenwert im Unternehmen aufzuzeigen und diese anhand eines Beispiels aus der Praxis, dem Möbelkonzern IKEA, anzuwenden und zu veranschaulichen. Nach der Betrachtung des theoretischen Ansatzes von Unternehmenskultur wird anhand des Kulturebenenmodells von Schein, sowie weiteren Ansätzen, gezeigt wie sich Unternehmenskultur typologisieren lässt und innerhalb eines Unternehmens positioniert. Damit wird die Basis für das Gesamtverständnis von Unternehmenskultur geschaffen. Im darauf folgenden, praktischen Teil der Arbeit, in dem gezeigt wird, wie Unternehmenskultur in der Praxis angewendet und gelebt wird, wird zunächst auf das Unternehmen IKEA, seine Entstehung und Geschichte, das IKEA Konzept, sowie auf dessen Gründer Ingvar Kamprad eingegangen. Im Anschluss wird mit Hilfe des Kulturebenenmodells von Schein und dessen Weiterentwicklung durch Schreyögg die starke und durch Ingvar Kamprad geprägte Unternehmenskultur des Möbelkonzerns IKEA untersucht und betrachtet.
