Das Mitarbeitergespräch in sozialen Einrichtungen (Paperback)

Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Der Einzug des Personalmanagementgedankens in die Soziale Arbeit stellt Per-sonalverantwortliche und Führungskräfte vor neue Herausforderungen. Die Konzepte aus der freien Wirtschaft können nicht unhinterfragt über-nom-men, sondern müssen auf die soziale Praxis abgestimmt werden. Ursula H. Wer-ling untersucht in der vorliegenden Studie, wie das Per-so-na-l-füh-rungs-in-stru-ment 'Mitarbeitergespräch' in der Praxis sozialer Einrichtungen eingesetzt wird. Sie gibt einführend einen Überblick über die spezifische Situation so-zi-aler Einrichtungen u.a. in Hinsicht auf Führung, Geschlechtsspezifik, Kom-mu-ni-kation und Informations- und Mitbestimmungsrechte der Ar-beitneh-mer-/in-nen. Daraufaufbauend werden die wesentlichen Komponenten des Instru-ments 'Mitarbeitergespräch' dargestellt: Definitionen, Funktionen und Ablauf. In der sich anschließenden eigenen empirischen Untersuchung werden die Fra-gestellungen beantwortet, wie Mitarbeitergespräche in sozialen Ein-rich-tungen eingesetzt werden und welche Unterschiede bei der Durchführung ge-ge-ben sind.