Przywództwo Transformacyjne I Transakcyjne (Paperback)

W tej pracy przeanalizowano wykorzystanie przywództwa transformacyjnego i transakcyjnego w dwóch typach organizacji uslug ludzkich. Stosując transformacyjny model przywództwa opracowany przez Burnsa (1978) i Bassa (1985), badacz bada różnice w sposobie, w jaki ten model jest praktykowany między liderami w lokalnych organizacjach non-profit (CBO) a liderami rządowych uslug socjalnych. Badane są również różnice w zmiennych między poszczególnymi liderami (takimi jak plec, wiek i wyksztalcenie). Jako narzędzie pomiarowe stosuje się 45-punktowy wieloczynnikowy kwestionariusz przywództwa (MLQ). Badacz sugeruje, że transformacyjny model przywództwa jest przydatny i można go zastosowac do pracowników socjalnych i innych dyscyplin związanych z uslugami ludzkimi jako sposób na zrozumienie i wzmocnienie zdolności przywódczych.