This collection of essays provides a usefullook at the complicated question of forming and managing strategic alliances. Allian- ces have come to be seen by many as the solution to companies' strategic dilemmas. Instead, they often compound them. This volume, wh ich contains a rich body of actual examples, is a welcome addition to the literature. Boston, March 1992 Michael E. Porter Harvard Business School Vorwort Strategische Allianzen werden von den Unternehmen zunehmend als erfolgversprechende Alternative zum Alleingang oder zur Fu- sion entdeckt. Die Kenntnis des evolutionären Prozesses der Alli- anzenbildung ist eine wichtige Voraussetzung für den wirtschaftli- chen Erfolg. Mit dem hier vorliegenden Managementkonzept wol- len wir die Vielzahl der Entscheidungen zur Gestaltung und Ent- wicklung Strategischer Allianzen strukturieren. Die Analysen und Erfahrungsberichte führender Wissenschaftler, Praktiker und Bera- ter komplettieren das Gesamtbild zu einem Wegweiser für Strate- gische Allianzen, der Meilen- und Stolpersteine zugleich identifi- zieren hilft und damit das Ziel einer Strategischen Allianz nicht unerreichbar werden läßt. 6 Vorwort --- ----- -------- Den Autoren des Buches danken wir für ihre spontane und enga- gierte Mitwirkung. Zur Umsetzung der Idee ermutigte uns unser Doktorvater Cuno Pümpin von der Hochschule St. Gallen. Wir danken ihm für seinen ansteckenden Optimismus. Günter Müller- Stewens und Ekkehard Kuppel von der Hochschule St. Gallen ga- ben uns entscheidende Hinweise zum inhaltlichen Aufbau des Bu- ches. Technisch unterstützt haben uns Michael Heym vom Institut für Wirtschaftsinformatik der Hochschule St. Gallen und Klaus Mend von InfoCom.
