Por que as equipas ágeis têm um desempenho abaixo do esperado?, (Paperback)

As metodologias ágeis evoluíram para lidar com as mudanças nos requisitos de gestão de projetos de software, num esforço para aumentar o valor comercial dos produtos e criar maior satisfação do cliente. No centro das metodologias ágeis estão as equipas de projeto ágeis. Portanto, o sucesso dos projetos ágeis depende do desempenho das equipas de projeto. Ao contrário das forças motrizes que promovem o desempenho das equipas, existem barreiras que limitam o seu desempenho e produtividade. Neste livro, são estudados os fatores que limitam o desempenho das equipas que operam em projetos de software ágeis. Dados qualitativos, coletados a partir de entrevistas com gestores de projetos ágeis, são usados para identificar e apresentar várias barreiras agrupadas em três tópicos principais: interação e perspectiva pessoal, perspectiva material e perspectiva do processo ágil.