Aprendizagem Organizacional, Inovação e Alianças Estratégicas (Paperback)

O desempenho competitivo pode ser obtido de várias fontes: capital físico, capital humano e capital organizacional, sendo que o maior potencial de desempenho está no capital humano. Outras duas fontes de desempenho são a aprendizagem organizacional e a inovação, que modificam as demais capacidades. A aprendizagem organizacional desenvolve processos e recursos, pelo fluxo de novos conhecimentos. A inovação pode criar oportunidades de diferenciação de produtos ou na gestão em relação aos concorrentes. A aliança estratégica também é considerada uma fonte de desempenho competitivo, que pode mudar completamente a dinâmica organizacional, pois, pode exercer impacto nas fronteiras da aprendizagem organizacional e no contexto da pesquisa e desenvolvimento de inovação. Foram encontradas relações positivas e significativas entre a aprendizagem organizacional, a inovação e o desempenho competitivo, quando moderadas pela aliança estratégica e pela aliança internacional. Conclui-se que a aliança estratégica e a aliança internacional podem ser moderadoras e influenciar a relação entre aprendizagem organizacional, inovação e desempenho competitivo, nas companhias brasileiras de capital aberto.