Zur Optimierung der Projektabläufe am Beispiel des Engineerings eines weltweit anerkannten Unternehmens wurde die momentane Situation in der Ablauf- sowie Aufbauorganisation untersucht, und daraus Verbesserungsmaßnahmen abgeleitet. Ziel war, nach Einführung der Verbesserungsmaßnahmen, die Vermeidung von Verzögerungen im Laufe der gesamten Projektlaufzeit, sowie die Steigerung der Qualität bei gleichzeitiger Vermeidung von Ressourcenengpässen. Zur Erreichung dieser Ziele werden unter anderem Maßnahmen im Bereich Kapazitätseinsatz, Standardisierung und Projektcontrolling vorgestellt, welche auch in der Gesamtprojektebene Anwendung finden können.
