Informacje zawsze byly ważne w przedsiębiorstwach, ale wraz z najnowszymi osiągnięciami technologicznymi rola i wartośc informacji i technologii znacznie się zmienila i nadal ma wplyw na inwestycje i operacje przedsiębiorstw, decyzje i przyszlośc. Rolą odpowiedzialną za wplyw na zarządzanie tym zlożonym systemem w firmie, z jej technicznymi kompetencjami i wiedzą, jest CIO. Rola CIO przeszla glęboką ewolucję od średniego do najwyższego poziomu organizacyjnego, aż do wejścia na kierownictwo wyższego szczebla. Oznacza to, że musi rozwinąc nie tylko umiejętności techniczne, ale także nowy styl zarządzania i przywództwa, próbując zrównoważyc te dwa elementy swojej sylwetki. W tej pracy zebrano odpowiednią literaturę i próbowano odkryc glówne związki między czterema stylami przywództwa a niektórymi wymiarami przywództwa IT, poprzez pilotażowy test przeprowadzony na 32 dyrektorach ds. Informatyki.