A informação sempre foi importante nas empresas, mas com os recentes desenvolvimentos tecnológicos, o papel e o valor da informação e da tecnologia mudaram significativamente e continuam a influenciar o investimento e as operações empresariais, as decisões e o futuro. O papel encarregado de influenciar a governança desse complexo sistema dentro da empresa, com suas competências técnicas e conhecimento, é o CIO. A função do CIO experimentou uma profunda evolução do nível organizacional médio ao mais alto, até entrar nos executivos de nível C. Isso implica desenvolver não apenas habilidades técnicas, mas um novo estilo gerencial e de liderança, procurando equilibrar os dois componentes de sua figura. Este trabalho coleta algumas contribuições relevantes da literatura e tenta descobrir as principais relações entre quatro estilos de liderança e algumas dimensões de liderança de TI por meio de um teste piloto conduzido com 32 CIOs.
