Masterarbeit aus dem Jahr 2008 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation und Wirtschaft, Note: 1,0, FernUniversität Hagen, Sprache: Deutsch, Abstract: Die wirtschaftspolitische Bedeutung von Gründungsaktivitäten ist in den letzten Jahren stark in den Vordergrund gerückt und damit auch die Frage nach dem Erfolg neu gegründeter Unternehmen im Allgemeinen und dem Fortbestehen von Gründungen im Speziellen. Weniger Information ist noch darüber zu finden, in wieweit die Eigenschaften des Gründers dafür förderlich sind, dass Gründungsabsichten in tatsächlichen Gründungen münden und zum Fortbestehen beitragen. Der Medizinsoziologe Aaron Antonovsky hat in seinem Modell der Salutogenese das Konstrukt des Kohärenzgefühls entwickelt, das von der Ausprägung einer individuellen Grundeinstellung des Menschen ausgeht, die darüber entscheidet wie gut Menschen in der Lage sind, vorhandene Ressourcen zu nutzen. Danach befähigt ein starkes Kohärenzgefühl einen Menschen dazu seine Bewältigungsstile flexibel an die momentanen Umstände anzupassen, seine Ressourcen optimal auszuschöpfen und mit Belastungen besser umzugehen. Der Schritt zur Gründung ist ein herausforderndes Lebensereignis, das Anstrengung und Engagement erfordert, mit Risiken verbunden ist und einschneidende Veränderungen im gesamten Umfeld nach sich ziehen kann. Ob ein starkes Kohärenzgefühls auch im Umgang mit den Herausforderungen einer Gründung einen positiven Einfluss zeigt, soll in dieser Arbeit näher betrachtet werden. Dabei wird der Gründer mit seinen individuellen Motiven, Handlungsmustern, Ressourcen und Bewertungen im Prozess der Gründung in den Fokus der Betrachtung gestellt. Anhand der individuellen Herausforderungen der Gründungsphase soll untersucht werden, ob die Verarbeitung und Bewältigung dieser Herausforderungen durch das Kohärenzgefühl des Gründers beeinflusst werden. In dieser Arbeit folgt nach einem Überblick zur Gründungsforschung die Beschreibung der Gründung als ein Prozess vo
